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向阿里学互联网——“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径(特训营)

  • 开课时间:2019/5/29
  • 开课地点:杭州
  • 学习费用:详询课程老师元
  • 学制:2天

教学信息
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2019年5月29日-30日
学习费用:详询课程老师
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

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      中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织,接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导,也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期,培训学员近2万人次。
      中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结各企业经营特点的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人
财神彩票 强烈建议企业老总带领人力资源、财神彩票负责人共同参加

企业管理是一种实践,本质不在于“知”而在于“行”。            

——彼得·德鲁克

财神彩票企业学习的最好方法是标杆学习法。

——陈春花

项目背景
是挑战?
    我们所处这个时代,那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋,淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆,产业“老大”不会自己革自己的命,到底是什么革了“老大”的命?

是机遇?
    互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电,互联网+医疗……大到产业调整,小到日常生活:上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间,互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境,拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。

想“触网”?

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为什么向阿里巴巴学习?
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。

——马云

1999年            马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年            阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年            淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年            阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年            阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
财神彩票 2018年            阿里巴巴集团在"2018世界企业500强"中排名第300位。

从18人到6万多人,从50万起家到如今市值超4700多亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?

项目价值

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项目收益
01 | 寻根源      零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02 | 观大势      深刻的理解未来商业的大趋势
03 | 理思维      看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
04 | 找方法      探究自身企业转型变革的必由之路

行程安排

时间
主题内容
第一天:参观杭州阿里巴巴+解读阿里巴巴的财神彩票和发展历程
09:20-10:00
移步阿里巴巴
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里园区
1.参观员工办公区/健身会所/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
收益:感受阿里巴巴在财神彩票和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业?
11:40-13:00
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流
13:10-16:10
理思维
专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景  
2.分析阿里巴巴20年发展史上重要节点、战略布局
3.了解阿里巴巴最新五新战略   
4.学习阿里巴巴战略如何落地
5.解读阿里巴巴生态圈
收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势
      ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地
      ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业
       生态系统
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里特色的创新管理三板斧+阿里政委体系实操训练
09:00-12:00
观大势
专题分享:阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的财神彩票来凝聚6万名员工的?
2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。
14:00-17:00
找方法
专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统 HR 主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能
二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养
 

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